Suomen ensimmäinen allianssimallilla toteutettava sairaalahanke käyntiin
Kainuun Uusi Sairaala -allianssiurakan on voittanut Swecon, Skanskan ja Caverionin muodostama ryhmittymä.
Tilaaja, Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä, ja ryhmittymä muodostavat allianssikonsortion, joka vastaa yhdessä Kainuun Uuden Sairaalan uudisrakentamisen ja perusparannuksen suunnittelusta ja toteutuksesta. Allianssisopimus allekirjoitettiin keskiviikkona 11.3. Kajaanissa.
Swecon tuotaa allianssille lähes kaikki tarvittavat suunnittelupalvelut. Hankkeen parissa tulee työskentelemään kymmenittäin suunnittelijoita ja erityisasiantuntijoita Swecon eri toimialoilta kuten talotekniikkasuunnittelusta.
Allianssiurakassa käytetään Swecon LEAN-periaatteisiin ja laajaan tietomalliosaamiseen liittyviä integroituja kokonaissuunnittelupalveluita.
Kainuun sote on arvioinut rakennushankkeen kustannusten olevan 105 miljoonan euron luokkaa. Lisäksi hankkeessa on varattu sairaalalaitteiden uudistamiseen noin 15 miljoonaa euroa.
Kehitysvaihe luo perustan hankkeen onnistumiselle
Hankkeen kehitysvaihe tuottaa ratkaisun korkean suoritustason sairaalasta, jonka käyttö ja elinkaarikustannukset optimoidaan.
Hankkeen johtajan, ylilääkäri Jukka Juvosen mukaan allianssissa on vahvaa kokemusta sairaalarakentamisesta sekä osaamista tämän tyyppisten hankkeiden läpiviennissä:
”Nyt alkava kehitysvaihe on hyvin ratkaiseva hankkeen onnistumiselle. Uskon, että vuoden päästä olemme jo lähellä rakentamisen aloitushetkiä. Toteutusvaiheeseen siirrytään rakentamispäätöksen jälkeen, kun tekninen toteutussuunnitelma on valmis ja tavoitekustannus on asetettu.”
Hankinta toteutettiin neuvottelumenettelynä syksyllä 2014. Neuvottelumenettely koostui tapaamisista, kehitystyöpajoista ja kirjallisesta tarjouksesta. Ryhmittymän vahvuutena tarjouskilpailussa oli laadullisesti ylivoimainen tarjous.
Allianssi vastaa yhdessä hankkeen mahdollisuuksista ja riskeistä
Allianssissa osapuolet kantavat yhdessä suunnitteluun ja rakentamiseen liittyvät riskit, joten jos esimerkiksi suunnitteluprosessin päätteeksi asetettava tavoitekustannus ylittyisi, tästä vastaavat myös palveluntuottajat.
Allianssi on yhteisvastuussa hankkeen lisä- ja muutostöistä ja takuuajan korjauksista, joten toimintamalli ohjaa korkeaan suoritustasoon niin suunnittelussa kuin urakoinnissakin. Toisaalta erinomaisista tuloksista maksettavat palkkiot kannustavat kaikkia osapuolia yhteisesti riskien ehkäisemiseen ja jatkuvaan parantamiseen.
Allianssin käytännön työtä johtava Jari Törnqvist Skanskalta toteaa, että alkava työ on vaativa mutta kiinnostavuudessaan ainutlaatuinen.
”Meille suunnittelijoille ja rakentajille on todella motivoivaa päästä yhteistyöhön sairaalan ammattilaisten kanssa. Myös mahdollisuus olla vaikuttamassa koko rakennusalan kulttuurin muutokseen on jotain aivan erityistä – tavoitteet tilaajan kanssa on asetettu korkealle ja teemme tästä yhdessä menestyksen”, Törnqvist sanoo.
Allianssiurakka rakentuu yhteistoimintaa tukevasta toteutusmallista, sopimuksesta ja yhteisestä organisaatiosta. Allianssiurakassa tilaaja, suunnittelijat ja rakentajat työskentelevät yhteisten tavoitteiden eteen.
”Allianssimallissa osapuolten yhteistyö hankkeen parissa alkaa mahdollisimman aikaisin. Kustannuksiin ja lopputuloksen laatuun pystytään vaikuttamaan eniten juuri hankkeen alussa, ja siksi on olennaista, että tärkeät alkuvaiheen päätökset tehdään yhdessä”, kertoo Törnqvist.
Nykyiset menetelmät mahdollistavat sairaalan henkilöstön ja potilaiden entistä laajemman osallistumisen suunnitteluun, sillä rakennuksen ja palveluiden yksityiskohtia voidaan havainnollistaa jo aikaisessa vaiheessa.
