Valta vaihtui Swegonissa
Oy Swegon Ab:n uusi toimitusjohtaja Marko Väänänen ryhtyi johtamaan yritystä vuoden vaihteesta lähtien maratoonarin sitkeydellä.
Marko Väänänen nimitettiin toimitusjohtajaksi tehtäväänsä 11.1. alkaen. Sitä ennen hän toimi Algol Technics Oy:n liiketoimintayksikön johtajana. Swegon ja talotekniikkatoimiala tarjoavatkin Väänäselle uuden maailman.
Väänänen on opiskellut Teknillisessä Korkeakoulussa pääaineenaan lujuusoppia. Sen lisäksi hän on ollut vaihto-opiskelijana Tukholman Kuninkaallisessa Teknillisessä Korkeakoulussa. Tuoreempana opinnäytteenä hänellä on taskussaan EMBA-tutkinto Aalto yliopistosta vuodelta 2014.
Paikka Väänäselle vapautui, kun Swegonin Suomen johdossa pitkään palvellut Göran Tallberg väistyi sivuun arjen johtotehtävistä. Tallberg toimii vielä lyhyen ylimenokauden Marko Väänäsen neuvonantajana ja jatkaa tämän jälkeen Senior Advisorina Swegon AB:n Pohjoismaiden ja kansainvälisen myynnin johdolle.
Väänänen ei hakenut Tallbergilta vapautuvaa paikkaa, vaan head-hunter löysi hänet. Ensivaikutelma yrityksestä oli hyvä ja siitä sai ammattimaisen vaikutelman. Päätöksentekoa helpotti, että Swegonin konsernijohtaja on suomalainen Hannu Saastamoinen.
”Ensimmäisen yhteydenoton jälkeen mieleeni heräsi kysymyksiä lähinnä toimialasta ja bisneksen luonteesta. Lähdin selvittämään niitä ja silloin aloin kiinnostua Swegon-kokonaisuudesta.”
Sijoitusyhtiö Latourin omistaman Swegon-konsernin liikevaihto vuonna 2014 oli noin 350 miljoonaa euroa. Tästä Suomen liiketoimintojen osuus on noin seitsemän prosenttia. Siitä huolimatta Suomi lasketaan kohdemarkkinana ”stronghold” -maaksi, eli Suomi on Swegonin strategista painopistealuetta. Siksi myös vuoropuhelu asiakkaan ja tehtaan välillä on tärkeää.
Väänästä kiinnostaakin tehtävässään erityisesti se, että yritys tarjoaa koko teollisen paketin yhdellä kertaa. Päivittäiseen työhön liittyy brändin hallintaa, tuotekehitystä ja valmistusta unohtamatta myyntiä ja markkinointia.
”Täällä on hyvät mahdollisuudet vaikuttaa siihen, mitä teemme ja kuinka saamme tuotettua esimerkiksi lisäarvoa asiakkaalle. Toimialasta tekee mielenkiintoisen myös sen monisäikeisyys”, Väänänen kertoo.
”Uskon, että täällä voisin oppia uutta ja samalla voisin itsekin kehittyä osana yritystä.”
Muualta opittavaa
Yksi tärkeä asia nousee heti esille haastattelussa: loppukäyttäjät ja miten tehdä arvoa tässä monen osapuolen ketjussa. Väänänen korostaa, että myös omistajuuden rooli ja pelikentän hahmottaminen on tärkeää.
”Olen ollut mukana metalliteollisuusklusterin SHOK-hankkeessa REBUS (REBUS – Towards relational business practices), jossa olemme kehittäneet arvonluontia muun muassa verkostoitumalla. Siitä voisi löytää sovelluksia ja työkaluja talotekniikankin arvonluontiin.”
”Algolissa painin aikanaan elinkaarituottoajatusten parissa. Tällöin pähkäillään investoinnin ja ylläpidon näkökulmasta sitä, mikä on fiksu investointi asiakkaan kannalta, mitkä ovat hankkeen elinkaarituotot ja -kustannukset.”
”Talotekniikassa ei yleensä luoda kassavirtaa, mutta siitä huolimatta olisi tärkeää laskea investoinnin vaikutus hankkeeseen koko sen elinkaaren aikana. Ehkä tästä voisi ammentaa malleja talotekniikkaan?”
Toinen teollisuudesta nouseva tapa toimia voisi Väänäsen mukaan olla ratkaisumyynti: tarjotaan oikea menetelmä tai vaihtoehto oikeaan paikkaan. Hän myöntää, että hankintaketju monimutkaistuu, kun ryhdytään tavoittelemaan arvoa loppukäyttäjälle, mutta uskoo, että sellainen voidaan rakentaa.
”Ratkaisumyynti oli arkipäivää Algolissa. Se taho voitti hankkeen, joka kuka kehitti parhaimman ratkaisun asiakkaan tarpeeseen. Tässä syntyy myös luottamussuhde. Talotekniikassa saman toteuttaminen on vaikeampaa, koska joka hankkeessa on monta peluria. Silloin pitää luoda hyvät ja luottamukselliset suhteet kaikkiin osapuoliin”, Väänänen painottaa.
Itsensä haastaminen
Väänäsen suorittama EMBA (executive MBA) on hiukan kokeneemmille tarkoitettu kompakti ja tiivis oppijakso Aalto-yliopistossa. Hänen tavoitteena oli liikkeenjohdon osaamisen hankkiminen.
”Opinnot ovat hyvin laaja-alaisiajohtamisesta palvelumuotoiluun. Lisäksi siellä rakennetaan oman kehittymisen moduuli; mitä olen oppimassa, matka omaan itseeni, mistä tulossa, menossa, vahvuudet ja omat kehittämistarpeet.”
Lähtökohtana Väänäsellä oli kehittää itseään ja osaamistaan, mutta sama tinkimättömyys ja tavoitteellisuus näkyvät vapaa-ajalla. Muutama vuosi sitten hän aloitti maratonien juoksemisen.
”Nyt olen juossut viisi maratonia. Meinaan jatkaa taas Helsinki City Maratonissa elokuussa. Se on hyvä vastapainoa työelämälle. Lenkillä on aikaa ajatella – tai olla ajattelematta. Kun on hyvässä kunnossa, on töissäkin hyvä perusvire päällä.”
KUKA?
Marko Väänänen
Valmistunut Diplomi-insinööriksi TKK:sta vuonna 1998, EMBA Aalto-ylipistosta 2014.
Asuu omakotitalossa Helsingissä.
Perheeseen kuuluvat vaimo ja kaksi lasta, tytär ja poika.
Harrastaa maratoneja, jo viisi putkessa. Lisäksi mökkeilee sekä valokuvaa.
