Juha Metsälä: ”Rakennusalan on ylitettävä rohkeasti rajoja”

Pohjola Rakennuksen konsernijohtaja Juha Metsälä päätti jo murrosiässä, että hänestä tulee rakennusalan yrittäjä.

Nuoruus hämeenkyröläisessä maanviljelijä-yrittäjäperheessä ja tilan omat rakennushankkeet loivat perustan yrittäjäksi ryhtymiselle ja alan valinnalle. Niinpä Juha Metsälä perusti Pohjola Rakennus Oy:n vuonna 1989 Tampereella. Konserni on yksi Suomen nopeimmin kasvavista rakennusalan palveluyrityksistä ja paikallisten tytäryhtiöiden myötä konsernin toiminta on valtakunnallista.

”Olen erityisen tyytyväinen Pohjola Rakennuksen kasvu- ja alueellisen laajentumisstrategian toteutumiseen viime vuosina. Kasvu on ollut tavoitteiden mukaista ja kannattavaa”, Metsälä toteaa.

Metsälän mukaan talouden ja rakentamisen kasvun myötä on alalla tullut jo puute ammattitaitoisesta työvoimasta ja muutamista rakennusmateriaaleista.

”Rakennusalan houkuttelevuutta on edelleen lisättävä, jotta alalle hakeutuu riittävästi siitä kiinnostuneita tekijöitä. Samalla rakennustuoteteollisuuden kapasiteettia on pyrittävä kasvattamaan. Työvoiman saatavuuteen vaikuttaa myös henkilöstötyytyväisyys.”

Rakentamisen määrän odotetaan ennusteiden mukaan pysyvän hyvällä tasolla lähivuodet. Ilahduttavaa on tietysti Suomen talouden kääntyminen kasvuun, mikä on lisännyt myös kuluttajien luottamusta talouteen.

Metsälä perää rakennusalalle uutta asennetta ylittää rohkeasti rajoja – niin toimialojen välisiä kuin maantieteellisiäkin.

”Rakennusala on tunnetusti suhdanneherkkä toimiala. Suhdanteet eivät yleensä vaihtele maittain samassa rytmissä eivätkä välttämättä yhtä jyrkkinä. Siksi alamme suurimmat yritykset kehittävät jatkuvasti kansainvälistä toimintaansa.”

”Tällä alalla vain harvalla yrityksellä omat resurssit yksinään riittävät kaikkeen tarvittavaan tiellä kansainväliseksi. Verkostoituminen on tärkeää kaikille yrityksille, mutta keskikokoisille kasvaville rakennusyrityksille se on elinehto”, Metsälä sanoo.

Pohjola Rakennuksen tavoitteena on kannattava kasvu. Tähän liittyen suunnitellaan myös toiminnan kansainvälistämistä.

”Yrityskoosta riippumatta kansainvälistymistä varten on oltava mielekäs strategia. Strategiaa ei voi kopioida, vaan jokaisella yrityksellä on oltava omansa. Yrityskohtainen strategia ammentaa käyttövoimansa yrityksen omista vahvuuksista.”
Pohjola Rakennus on valinnut strategiakseen vahvan osaamisen aluekehittäjänä.

”Näemme rakennuskohteemme isoina kokonaisuuksina, joissa yksittäiset projektit muodostavat valmistuttuaan esimerkiksi uuden asuinalueen. Tästä on hyviä tuloksia sekä pääkaupunkiseudulla että Tampereen seudulla.”

Juha Metsälä oli Pohjola Rakennuksen toimitusjohtaja yrityksen perustamisvuodesta 1989 lähtien ja on toiminut konsernijohtajana vuodesta 2014 alkaen. Parhaillaan Metsälä valmistelee väitöskirjaa aiheesta Tiedolla johtaminen ja liiketoiminnan kasvattaminen.

”Ajan jakaminen tasapuolisesti perheen, vapaa-ajan ja työn kesken vaatii tiukkaa ajankäytön suunnittelua, mutta se onnistuu.”