Caverionin strategiassa painopiste on elinkaariratkaisuissa sekä kasvussa
Caverion järjestää tänään Tukholmassa pääomamarkkinapäivän, jossa keskitytään yhtiön strategian ja palvelutarjonnan esittelyyn. Aikaisemmin julkaistut taloudelliset tavoitteet, näkymät ja tulosohjeistus vuodelle 2014 säilyvät muuttumattomina.
Toimitusjohtaja Fredrik Strand korostaa elinkaariratkaisujen merkitystä Caverionin tulevan menestyksen kannalta sekä selventää, kuinka Caverion pyrkii saavuttamaan kasvuun ja kannattavuuden parantamiseen liittyvät strategiset tavoitteensa. Yhtiö on viime kuukausina kaupallistanut palvelutarjontaansa, joka muodostuu palvelualueista, järjestelmistä ja tuotteista sekä asiakassegmenteistä.
”Caverionin kilpailuetu perustuu tarjoamiimme elinkaariratkaisuihin, jotka muodostavat brändimme ytimen ja ovat osa kaikkea mitä teemme. Markkinoilla on kasvavaa kysyntää elinkaariratkaisuille, sillä kiinteistötekniset järjestelmät ovat entistä edistyneempiä ja toisiinsa integroituneita”, Strand kertoo.
Tämä vaatii useiden teknisten järjestelmien kattavaa erikoisosaamista, jota Caverion voi tarjota asiakkailleen. Stran uskoo Caverionin hallitsevan kiinteistöjen teknologioiden ja teollisuuden prosessien monimutkaisen kokonaisuuden, ja yhtiön voivan tarjota palvelua läpi niiden elinkaaren. Caverionin tavoitteena onkin olla edistyksellisten ja kestävien elinkaariratkaisujen johtavia tarjoajia Euroopassa.
”Uskon vahvasti, että voimme saavuttaa tämän vision. Megatrendit, kuten energiatehokkuudelle asetetut tiukentuvat vaatimukset, digitalisaatio ja hajanaiset markkinat ovat puolellamme. Energiatehokkuus on osa kaikkia palveluitamme ja tarjoamme palvelua energiakatselmuksista aina energiatehokkuushankkeiden kokonaistoimituksiin”, Strand jatkaa.
Caverionin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet vuoden 2016 loppuun mennessä säilyvät ennallaan ja ovat seuraavat: Liikevaihdon kasvu keskimäärin yli 10 prosenttia vuodessa, käyttökate (EBITDA) yli 6 prosenttia liikevaihdosta ja negatiivinen käyttöpääoma. Yhtiön tavoitteena on jakaa osinkoina ja pääoman palautuksina osakkeenomistajille vähintään 50 prosenttia tilikauden tuloksesta verojen jälkeen ilman käyvän arvon muutoksia.
”Keskitymme tällä hetkellä erityisesti tulevaisuuden johtajuuden ja yhtenäisen toimintamallin rakentamiseen. Caverion on muuttumassa vanhasta taloudellisesta holding-mallista yhtenäiseksi palvelu- ja projektiyhtiöksi, ja meillä tulee olla yhteiset prosessit ja työkalut kaikissa toimintamaissamme. Tämä työ on edennyt hyvin, mutta kannattavuuden parantamisessa on silti yhä töitä tehtävänä. Myös prosessien yhtenäistäminen on edelleen käynnissä.”
Kasvua liiketoimintaportfoliota tasapainottamalla
”Kun olemme ensin pystyneet parantamaan kannattavuuttamme, voimme siirtyä varsinaiseen kasvuvaiheeseen. Tavoitteenamme on kasvattaa liikevaihtoa sekä orgaanisesti että valikoitujen yrityskauppojen kautta. Yrityskauppojen osuus tavoitellusta kasvusta on noin puolet”, Strand kertoo.
”Orgaanista kasvua haemme kehittämällä liiketoimintaportfoliotamme: pyrimme kasvattamaan huoltoa ja kunnossapitoa, pitkiä palvelusopimuksia sekä Design & Build -hankkeita. Tavoitteenamme on myös kehittää vahvoja omia konsepteja sekä projekteissa että huollossa ja kunnossapidossa.”
Caverionilla on jo vahva markkina-asema kaikilla keskeisillä markkina-alueillaan. Yhtiö on toimialallaan viiden suurimman yhtiön joukossa kaikissa kuudessa suurimmassa toimintamaassaan.
”Laajat palvelut sekä toiminta 13 maassa ovat kilpailuetuja markkinoilla, joilla suurin osa palveluntarjoajista keskittyy vain muutamaan yksittäiseen ratkaisuun paikallisesti. Kasvulle on edelleen potentiaalia, erityisesti saksankielisissä maissa”, päättää Strand.
